Les Ressources Humaines jouent un rôle clé pour permettre aux
entreprises d’atteindre leurs objectifs en matière de RSE, et la
participation des salariés est un facteur de succès critique pour la
réussite de l’ancrage de la RSE dans la culture organisationnelle de
l’entreprise.
Force est de constater, pourtant, que les directions des ressources humaines n’ont pas encore pleinement réussi à s’emparer des thématiques, principes, et objectifs de la RSE, ni à imposer leur légitimité sur ce sujet auprès des chefs d’entreprises et des comités de direction.
Or, on a le sentiment que les temps changent et leur semblent favorables.
Presque 30 années après la naissance des principes fondateurs du
développement durable caractérisée par l’engagement des entreprises sur
les aspects essentiellement environnementaux centrés sur les deux
objectifs prioritaires de leur stratégie - la réduction des coûts et la
gestion des risques - on remarque que les questions sociales et
sociétales laissées en jachère commencent à s’imposer.
Les DRH et leurs équipes voient leurs rôles et missions s’enrichir,
et leur fonction s’offrir l’opportunité de gagner une légitimité
nouvelle.
Il revient aux Ressources Humaines de mettre en place une stratégie
de communication RSE, de concevoir des politiques visant à favoriser les
changements culturels et comportementaux, l’ancrage de la RSE dans la
culture organisationnelle, et à mettre en place un dialogue avec les
parties prenantes internes – dont les salariés.
Les thématiques RSE qui relèvent des directions des ressources humaines sont nombreuses :
Qu’il s’agisse des processus clés tels que le recrutement, la gestion
des talents, ou les questions relatives à l’employabilité, la diversité
culturelle et linguistique, la communication numérique, la lutte contre
les discriminations, la santé et le bien-être, la gestion des risques,
le management des compétences, le management de l’innovation RH,
l’innovation sociale, la valorisation du capital humain, ou encore la
reconnaissance et la motivation des salariés.
Il revient surtout aux Ressources Humaines de donner ou de redonner
une dimension humaine à la culture d’entreprise et aux pratiques
managériales, et de prouver que performance sociale et sociétale, et
performance économique, sont indissociables.
Une entreprise citoyenne est une entreprise qui accepte de mettre
l’intérêt de la Société et de l’Humanité au même niveau que son intérêt
propre. Ce qui implique qu’elle reconnait devoir supporter les
conséquences de ses actes et d’autre part avoir le souci de l’intérêt
général. (Wikipédia)
Consultez le livre blanc "Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE".
